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新年初始，董事長劉俊結合個人工作經驗，貼合公司實際情況，深入淺出的為公司廣大職工上了一堂生動的榆化干部素質提升課。講座聚焦榆化公司人才素質提升與人才建設培養，是榆化公司堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和人才引領發展戰略思維的充分體現，是榆化公司領導層對黨忠誠、清正廉潔、勇于創新、治企有方、興企有為的，是榆化公司全方位積極融入山西轉型跨越高質量發展的重要舉措。講話內容集中體現了五個融合，既有思想理論的高度，也有實際運用的深度，成為人才建設的方法論、干部成長的路線圖。
01 理論與經驗相融合
董事長結合自身工作經驗，用通俗易懂的語言，從崗位責任、工作重點、管理特點、成長方向等方面對六個級別干部的職業技能要求進行了深入分析，同時結合企業人力資源管理理論，為班長、主任、調度、科長、副廠長、廠長提出了不同的職業技能要求。要求廣大干部職工緊密團結、敢說敢做、遵章守紀、敬業奉獻。
02 企業需要與個人成長相融合
講座客觀論證了公司整體發展需求和職工個人成長的辯證關系。明確闡述了公司發展需要什么樣的人才和干部應該如何自我提升，號召大家珍惜當下，在榆化這個大家庭中扮演好自己的角色，盡職盡責、成就自我。
03 技術與管理相融合
講座結合不同工作崗位提出了相應的業務技術要求和業績要求——專業技能過硬、工況條件了然于心、工藝設備全懂全會；同時又從人才軟實力方面提出了要求——敢擔當、多溝通、善協調、重團結。要求大家在做好業務技術工作的基礎上還要提升管理能力、儲備提升自我，爭當優秀的技術人才或管理者。
04 做事與做人相融合
講座從如何做好本崗位工作、如何提升自身業務技能、如何做好職業規劃等方面講述了如何做事，并對干部提出五項素質要求，同時又從自律生活、日常禮儀、行為規范、真誠做人等方面講述了如何做人。號召全體干部要擁有陽光的心態、堅強的意志、持之以恒的學習動力、堅定的執行力和把職工放在心上的大愛，為我們工作、生活、做事和做人都提供了行為參考。
05 短期目標與長遠規劃相融合
講座既體現了公司現階段對干部素質現狀的客觀考量，提出了對公司人才要求的具體目標；同時又緊密結合公司發展戰略，展現了公司人才建設的長遠規劃，更展現了公司領導者正確的公司管理決策和科學的人才管理思維。
這次講座是董事長劉俊對公司人才戰略進行的全面精準把脈，為公司干部素質提升和人才建設長遠發展提供了靈丹妙藥。我們將繼續深入學習領會講座精神，并將會議精神貫徹到自己的業務工作之中，倍加珍惜榆化工作平臺，不斷提升自身工作技能和人文素質，做有技能有德行能吃苦敢擔當的榆化人。
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