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經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。追求經濟效益最大化，既是企業高質量發展的根本，也是衡量指導一切工作的標尺。2023年，要深刻認識經濟環境的復雜性和公司經營形勢的嚴峻性，必須始終堅持以經濟效益最大化為根本，絕不改變，用計劃思維、算賬意識落實各項經營舉措，構筑高質量經營的新格局。
扎實推進全面預算管理，提升企業運營的掌控力。古人云：“先謀而后立，謀定而后動。”有目標、有計劃的行動，才能做到胸有成竹。要結合生產經營實際，制定科學準確的預算指標，要“踮起腳能碰得到”，做實月度計劃、有序推進周計劃，實行預算指標動態調整，確保預算指標能夠指導生產經營，也能夠充分激發團隊的積極性。要縱深抓好預算執行的過程管控，建立常態化監督盤點機制和有效的預算結果考核機制，促進各項工作朝著預算目標穩步推進。要做好全面預算執行情況分析，對公司生產經營的即時數據進行分析，及時發現問題，及時糾偏改進，讓生產經營具備自動調整修復的能力。要通過構建更細更實的全面預算管理，將外部的不確定性轉化為內部管理上的確定性，確保企業經營可控在控。
靈活應用“量為價先”經營策略，增強市場的引領力。“量為價先”深刻展現了市場經濟的量價關系，是必須牢牢堅守的理念，也是必須用活用好的經營手段。要在經營環境上繼續做文章，深入推進經營整頓，以透明公開陽光的經營氛圍，保證經營的效率。運輸是經營的生命線，市場是經營的土壤基礎。要持續優化強化物流運輸優勢、市場布局優勢，讓優勢更優、優勢長優；強化生產經營協同聯動形成合力，主動出擊，大膽操作，讓經營更加自信、更加高效。要保持市場的警惕性、預見性和靈敏性，及時捕捉轉瞬即逝的市場機遇，敢做市場價格調整的“領頭人”，千方百計向市場要效益。
創新拓展降本增效思路舉措，夯實高質量發展的競爭力。追求經濟效益最大化，關鍵在于降本增效，在“降”和“增”上下功夫。降本不是簡單砍項目、減費用式的減法，生產成本不是單純計算眼前的經濟成本，而是要綜合安全環保成本、設備運行周期等因素，算好綜合效率；采購材料設備不是價低為準，而是要取“質優”和“價廉”的性價比平衡。增效要立足于增加效率，高效地花錢辦事，在思維上轉變，完善資金使用的考核激勵機制，把“花企業的錢”當成“花自己的錢”；加強業務工作過程和結果的監督，把企業的事當成自己的事辦，在管理效率、用工效率、工作效率等方面綜合發力，以提效率促進效益最大化。
疫情的逐漸消散，必將帶來經濟發展的新機遇。我們必須讓“一切以經濟效益為中心”的理念成為共識，推動各項基礎管理不斷創新、不斷提高，才能讓公司的管理優勢真正成為高質量發展的競爭優勢，實現企業可持續發展！
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