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為進(jìn)一步加強(qiáng)各分廠對備品備件庫存管理，充分發(fā)揮財務(wù)部在生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督與管理職能，4月19日，公司財務(wù)部對熱電廠的備品備件進(jìn)行抽查盤點，并對其進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范。
在盤點過程中，著重強(qiáng)調(diào)備品備件要陳列有序，及時更新庫存數(shù)量，正確張貼編碼，科學(xué)設(shè)置臺賬，方便每月進(jìn)行賬實核對。同時，針對熱電廠實際管理情況，分享其他分廠值得借鑒的管理經(jīng)驗，并提出合理化建議。
在疫情對企業(yè)外部市場環(huán)境的不利影響和企業(yè)內(nèi)部不斷變革與壯大共同作用下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理勢在必行，備品備件既要滿足安全生產(chǎn)需要，又要經(jīng)濟(jì)合理的儲備，減少積壓和浪費，降低資金成本，因此備品備件的管理與考核，是對公司“精打細(xì)算”經(jīng)營方針的進(jìn)一步落實，也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的一個重要環(huán)節(jié)。榆化的發(fā)展史是一部艱苦卓絕的奮斗史，所以大家要更加珍惜今天來之不易的發(fā)展成果。取之有度，用之有節(jié)，不論在以前還是今后都是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩與標(biāo)尺。
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