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去年新冠疫情，對于企業經濟發展是一次“大考”，公司積極應對，多措并舉保穩定，逐步走出疫情下的經濟低迷，突破困境，取得優異成績。后疫情時代，多重因素疊加，經濟發展不確定因素不斷增加，尤其是2021年，煤和電石等基礎原料供應總體持續偏緊，價格居高不下，新一輪供求矛盾襲來，又一次“大考”接踵而至。
公司上下聞訊而動，再次“趕考”。公司9月6日安全生產經營例會上，黨委書記、董事長劉俊提出各單位持續推進“降本增效，向基層管理要效益”，保持“趕考”強勁動力，全面推進各項經營管理工作不斷向前，跑出精細管理“加速度”。
源頭管控降成本 深入分析找差距
“省下的就是掙下的”。經營部門要算好“經濟帳”，嚴把原料質量、物資供應、產品出貨；分廠和子公司算好“當天帳”，從工藝管控、生產設備運轉率、非計劃停車、原料消耗、能源消耗、材料費用、小改小革、修舊利廢等各個方面挖潛增效；深入剖析各項生產指標，找出影響產品產量的因素，制定詳細整改措施，進一步優化生產運行，保障系統穩定高效生產。
精細管理抓落實 穩定生產增效益
再優秀的方案沒有執行落實就是空談。全體干部員工要進一步提升節約意識、效益意識，在提質增效方法路徑上下功夫，嚴格計劃落實，采取針對性措施，做好做優基礎工作，毫不松懈地推動節能降耗。要著力強化安全管控，做好安全風險研判，力求有問題早處理，確保企業安全環保工作再上新臺階。要以經營分析提出的問題為導向，通過細致研究，把脈問診，真正查找出系統的缺陷，從工藝技術層面徹底解決生產穩定的重難點問題，切實保障生產系統“安全、穩定、優質、高效”運行，為企業高質量發展凝聚厚實動力。
新的考題擺在面前，榆化人面對新形勢、要用新思想、采取新措施、拓展新局面，攜手并進，直面挑戰，下真功夫認真答題。榆化人要繼續發揚“守則奉獻，艱苦創業”的企業精神，抓住降本增效、精細管理兩個關鍵，“因地施策、因時施策、精準施策”，交出一份持續穩定健康發展的優質答卷。
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