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自公司全面開展降本增效精細管理系列工作以來，樹脂二廠積極響應公司號召，持續深入推進各類降本增效工作落地見效，取得了良好效果。
精確分析 管控生產成本
通過建立更加完善的周生產成本控制分析表，將每周PVC生產過程中涉及的各項原輔料及水電汽等各項單耗指標的完成情況和各項單耗指標降低的具體原因通過表格形式清晰的列舉出來，再經過核算得出相對準確的本周生產PVC所節約的成本，用實實在在的數據，為進一步增強降本增效精細管理實施方案的指導性和可操作性提供可靠的數據支撐。下一步，樹脂二廠將繼續加強對入庫電石的檢查管理工作，同時不斷提升內部管理水平，提高發生器等設備運行效率，盡最大可能使電石單耗水平保持在最優指標范圍內運行，進一步降低PVC生產成本。
精打細算 建立節能降耗明細清單
深入開展各項節能降耗工作，并就各工段節能降耗的實施和完成情況建立周明細清單。要求各工段全面推進各類廢舊設備修舊利廢工作，鼓勵各工段自行進行設備的防腐、保溫、油漆等工作，近兩周內，各工段自行進行各類管線和設備防腐、油漆和保溫修復等工作累計已節約資金數千元；要求各工段對螺絲、閥門等小型設備配件盡最大可能進行翻新利用，各工段累計已翻新各型螺絲500余條、各種型號閥門數十個，預計可節省購買資金達近萬元。這些列在每周節能降耗明細清單中實實在在的數字，是樹脂二廠扎實推進公司降本增效精細管理各項工作不斷深入開展的有力證明。接下來，樹脂二廠將繼續不斷提升基礎管理水平，從管理中要效益、于細微處見真章，確保真正將公司降本增效精細管理的經營理念落到實處、見到實效。
不斷創新中尋求降本增效突破口
在公司降本增效精細管理發展理念的正確指引下，圓滿完成對聚合工段聚合沖洗水系統的技改項目。此項目一經聚合工段提出，便引起了廠領導的高度重視，經過組織多次會議公開討論研究其可行性后，予以大力支持，通過科學合理規劃，最終促成了該技改項目的順利完成。通過技改，實現了只運行一臺沖洗水泵就可滿足離心機和配料等設備的生產沖洗需求，相當于節約了一臺沖洗水泵的耗電量；在沖洗水泵通往汽提等設備的出口管處加裝了蝶閥，實現了用母液水代替軟水對汽提等設備進行沖洗的目的，一天可節約軟水70噸左右，一年可節約費用數十萬元。樹脂二廠將在繼續加強成本管控和節能降耗各項工作的基礎上，努力通過技改等創新手段積極尋求新的降本增效著力點，推動降本增效工作邁向新臺階。
在這股降本增效精細管理活動熱潮中，廠長任建強先后組織中層干部及全體員工召開專題會議，認真學習公司董事長關于降本增效精細管理工作的一系列會議精神。他要求，全體干部員工一定要深刻認識到公司實行降本增效精細管理工作的重大意義，沉下心來、踏踏實實的將我廠降本增效工作做細做精，切忌一切講空話、說大話的形式主義，全體干部員工一定要牢固樹立好“算賬”理念，努力算好生產過程中的各類成本賬和節約賬，鼓勵通過工藝、設備、技術的革新來達到降本增效的目的，將其轉化為實實在在的效益賬。
正如董事長在會議中講到：“降本增效精細管理是必須長期抓的一項工作，要敢于創新，大膽作為，利用各種手段，降低成本，提高利潤，增強市場競爭力。”接下來，樹脂二廠將持續深入推進降本增效精細管理各項工作的開展，堅決擔當公司降本增效精細管理經營理念的堅定支持者和擁護者，用實際行動為榆化高質量發展做出新的更大貢獻。
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