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4月17日，常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，會議聽取各單位各項工作推進落實情況匯報，分析研判當前市場形勢，對安全生產、隱患整治、精細管理等方面工作進行重點安排部署。公司經理層領導、各單位負責人參加會議。
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劉洋對供應中心和項目工程部在熱電廠汽輪機機組檢修安裝中的工作給予充分肯定，他指出，要將工作重心轉移到調試試運行上來，熱電廠要切實擔負起主體責任，全盤統籌、科學謀劃，不等不靠，周全做好各項準備工作。要做到目標任務量化細化，明確時間節點要求，細化各項工作舉措，確保每個環節、每項任務落實到位、責任到人，形成人人頭上有壓力、有考核的局面，切實保障調試進度平穩推進。要深刻汲取經驗教訓，把各項工作做細做實，特別是管理干部，要保持高站位，明確認清職責任務，主動參與、積極思考，充分借助此次大修契機，在增強人員專業素質能力、提升基礎管理效能等方面下硬功夫，確保取得實質性成效。
劉洋強調，安全不能僅僅停留在紙面上，近期現場檢修作業較多，要根據現場實際，做好做足預案，對細節問題周全考慮，積極采取安全防范措施，真正確保現場作業安全。要進一步加強用電設備安全管理，明確專人負責，健全堵塞電氣管理短板漏洞。春季大風天氣多發，隨著氣溫回升雨水天氣也將增多，要突出關鍵重點，扎實做好電石輸送系統、電氣儀表系統等方面的隱患排查工作，狠抓落實整改，確保取得實效。要切實改進工作作風，真正走到現場，發現問題、解決問題，補齊短板漏洞，全力推進安全生產工作。組織紀律必須常抓不懈，在嚴格制度執行的同時更要加強人員引導教育，提升人員自我安全意識，切實夯實安全生產基礎。
隱患排查決不能停留在問題表面，要以點帶面倒查工序，深挖細究找到問題根源，治標更要治本。同時要扎實做好風險研判，緊密關注系統運行，及時采取有效臨時措施，綜合考慮各方面因素，務實高效推進整改工作。要壓緊壓實工作責任，把管理觸角延伸到各個環節，切實消除管理盲區，進一步強化制度執行力，著力推動生產平穩運行。
劉洋要求，要充分認清安全生產工作的嚴峻性、緊迫性，切實把思想和精力統一到安全發展上來，特別是管理干部，要進一步理清工作思路，總結經驗教訓，用“四兩撥千斤”的巧勁推進各項工作落實，以實績實效堅決守牢安全生產基本盤。
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