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      7月24日，公司常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會。各單位就公司安全生產、經營管理等情況進行了匯報，并對當前市場環境和生產經營形勢進行了分析研判。會議對下階段重點工作進行了安排部署。公司經理層領導、各單位負責人參加會議。

        劉洋對一些具體生產問題和人員管理等方面工作進行了強調部署。他指出，各單位要高度重視設備的運行情況，實時關注設備運行中出現的異常，及時妥善處置，確保安全穩定運行。要加強返廠大修設備的管理，積極與廠家溝通確定檢修方案，保證檢修質量，對于使用壽命已到，確無檢修價值的設備，該更換的更換，避免出現二次返修，影響穩定高效生產，要站在全局長遠的角度，算好經濟賬。要積極推進冷凝水回用項目，分廠從生產運行方面綜合考慮，做到方案合理、計劃全面，通過項目的實施，提高生產系統水平衡能力。要關注鍋爐水加氨事宜，全面進行論證分析，拿出科學可行的方案，優化調整鍋爐水的PH值，避免鍋爐受到腐蝕，確保鍋爐安全穩定運行。

        公司組織各職能部門，針對原料產品庫房、配電室、應急設施、工藝指標管理四方面，進行了聯合大檢查。各單位要高度重視檢查發現的問題，針對庫房人員雜、意識差等問題，要加大管理力度，營造更好的工作環境。要加強配電室的巡檢管理，堅決杜絕不按時巡檢的現象，巡檢工要佩戴好巡檢工器具，實時做好溫度等指標檢測，提高巡檢質量，守護安全運行。要把應急設施的管理作為安全生產的重中之重，做好日常的維護保養，做到設備設施隨時可用，筑牢安全生產的防線。進入夏季，安全生產的不利因素較多，要強化溫度等工藝指標的管理，時刻關注各系統、各設備的運行溫度，保證降溫設施的運行，確保夏季安全穩定生產。