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為深入貫徹落實公司各項戰略部署和工作要求，圍繞主題抓落實，確保實現2024年各項生產經營目標，公司將以精細化管理和量化考核為抓手，以強化管理為重點，通過變革績效考核體系，加強團隊工作積極性，提高工作效能和責任意識，提升公司整體管理水平，形成良性激勵機制。12月22日，公司組織召開2024年績效考核方案核定會議。公司副董事長、財務總監張國艷，常務副總經理劉洋，經理層領導，各廠、部、中心負責人參加會議。
會上，財務部部長賈晉對照《山西榆社化工股份有限公司2024年高管人員績效考核管理方案》《山西榆社化工股份有限公司2024年績效薪酬考核管理方案（試行）》中的考核制度分別與相關經理層領導、職能部門、生產廠進行逐項梳理，對考核制度、考核指標存疑的地方進行現場解答，對確實有必要調整的考核數據進行討論并作出修改。
2024年績效考核制度結合2023年各單位降本增效實際運行情況制定，并在運行基礎上對考核目標任務進行收緊調整，旨在充分調動各單位工作積極性，進一步提高日常工作效率，抓實抓細各項基礎工作。考核重點增加各生產單位月度任務目標考核和經營單位市場預判、區域調價等方面指標，將年度任務分解到月，細化措施，全力保證全年目標圓滿完成。考核方案將公司效益與全體干部員工效益工資掛鉤，獎懲分明，讓全體員工在生產經營上團結一心，與公司同呼吸共命運，共擔經營風險，共享發展效益。當前，經濟環境正處于并將長期處于嚴峻形勢中，企業經營壓力倍增，全體員工要勵精圖治，守則擔當，凝心聚力，主動作為，共同推動榆化健康穩定發展。
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