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        12月29日，公司在二樓會議室組織召開2023年安全環保工作總結會，常務副總經理劉洋、副總經理任開宇，安環部、各生產廠、子公司負責人參加會議。

        會上，各生產廠、子公司負責人分別匯報了本單位安全環保工作情況，安環部負責人在總結安全環保工作的同時，就本質安全型企業創建、安全風險隱患排查、重大危險源管理、雙重預防機制運行、班組安全文化建設以及2024年重點工作進行了統籌部署，并就歲末年初安全工作、“兩節”期間安全檢查等方面工作進行了詳細安排。

        任開宇要求，要加強節假日期間領導干部值帶班管理，遇檢維修作業和特殊作業，領導干部要現場全程盯守；職能部門要加強組織紀律檢查，提高作業票證的管理、隱患排查頻次和數量，加大檢查考核力度；要加強公司注冊安全工程師團隊建設，為公司安全管理起到應有的作用；要加強全員綜合技能培訓，以現場應知應會為基礎，以普及安全知識為抓手，以提高干部員工安全意識為目的，加強安全規范、法律法規、專業技能的培訓學習；加強本質安全型企業創建工作，按體系推進一把手工程，深刻詮釋“三管三必須”原則；加強寒冬臘月設備管線凍堵管理及庫房防火、防凍安全檢查，宿舍公寓用電供暖檢查。

        劉洋強調，安全風險是企業最大的成本，安全管理是一門嚴謹的學問。把未遂事件當事故對待，深入思考和挖掘事件事故背后深層次存在的隱患，是創建本質安全型企業最重要的內涵；管安全必須懂生產，要活學活用，學無止境，由被動管安全向主動管安全轉變；改革勢必會帶來初期的不適應、不舒服，造成一小部分群體抵觸思想，要克服頑固思想，主動去推行；努力遠比能力更重要，如何保證生產穩定運行，如何保證各項指標都正常，保證每項工作都能安安全全，把安全生產放心上，腳踏實地，步步精心；冬季生產要樹立風險意識，氣溫持續偏低，氣候干燥，要做好防靜電、防泄漏、防凍堵、防火、防大風及異常工況處置，扎實開展冬季安全生產檢查工作。新的一年即將開始，干部員工要心往一處想，勁往一處使，九牛爬坡個個出力，知不足而奮進，望遠山而前行，把工作梳通理順，回顧反思過去的工作，總結經驗教訓，制定新的目標和措施，以構建本質安全型企業為契機，助力企業在發展中有效應對各種安全風險，在不斷變化的安全形勢下做到進退自如、攻守兼備。