|
PVC作為公司主營產品之一，其銷量對公司收益和長遠發展有著深遠影響，為了繼續保持和進一步提升PVC產品在市場中的份額占比，公司市場運營領導組深入下游市場進行調研考察。根據考察結果，3月18日，公司組織召開PVC產品質量提升專題研討會。公司黨委副書記、常務副總經理劉洋，總工程師田建平，副總經理任開宇，生產部、技術部、樹脂廠負責人參加會議。
會議指出，在公司以往的銷售過程中，銷售部門不僅負責產品銷售，還承擔著部分售后服務，通過向生產廠轉達客戶意見來促進產品質量改進。長此以往，由于缺乏專人專項負責售后工作，對售后工作重視程度不夠，導致產品生產、使用、反饋三個環節出現脫節現象，致使市場份額占比在日積月累中較之前出現小幅下降。深究市場份額占比下降原因，及時發現問題癥結，對癥下藥、精準施策，才能保證PVC在市場競爭中保持良性可持續發展。會議根據市場運營領導組PVC下游市場考察報告，針對市場需求變化、同行前沿企業產品提質升級、與其他企業產品互為替代品等影響銷量的系列問題進行逐項討論解決。
由此，我們更加確定，產品質量是企業生存之本、發展之本、品牌之本，產品質量好壞直接關系企業形象和企業效益。榆化公司作為老牌化工企業，更應擦亮榆化名片，讓質量和品牌在市場競爭中保持強勢競爭力。為此，公司技術部、生產部、樹脂廠負責人積極探究影響PVC產品質量的關鍵環節，不放過任何可能影響產品質量的細節，以質檢部門檢測報告為依據，從人員管理、工藝指標、設備運行、同行產品質量對比等方面進行梳理總結，根據問題提出相應措施。
產品質量的改進非一時之功，更非一時之利。在改進質量的道路上，我們還需多方發力，在生產中不斷進行試驗，發揚刻苦鉆研、精益求精的工匠精神，由專工、技術員、生產廠協同推進質量提升改進攻關工作，不斷調整改進思路，研究技術問題，嚴把質量關卡。
公司成立PVC產品質量提升專項領導組，確保在今后有力推進PVC產品質量提升工作，刀刃向內，主動作為，堅決杜絕市場倒逼式被迫改進，主動出擊，實現產品質量的自我革新，用自我完善、自我改革來解決企業在長期發展過程中遇到的自我桎梏，為五十余載榆化品牌注入新活力，讓榆化在新時代市場競爭中煥發新風采。
|
