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1月6日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開12月份安全生產經營總結會，聽取2024年12月及全年安全生產經營匯報，傳達市委五屆九次全體會議暨市委經濟工作會議精神，闡述了董事會2025年工作規劃，并對做好2025年工作作了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
楊柳青首先傳達了市委五屆九次全體會議暨市委經濟工作會議精神。他指出，各級干部要深入學習會議精神，充分認識到外部環境的不確定性和挑戰性，放眼整個行業和地方政府審視發展，找準自己的發展定位，認清自己的職責使命，自覺吸收并踐行先進的發展理念和管理經驗，轉化到日?；A管理中，謀字在先，干字當頭，實字為要，扎扎實實推動公司發展，奮力躋身晉中市工業企業前列，挺進百億企業方陣。
楊柳青闡述了董事會2025年工作規劃。要求各級干部員工要對2025年工作有新的定位，制定明確的工作目標和規劃，領會公司精神，跟上公司步伐，將管理壓力層層傳導下去，用實際行動化解壓力，全力營造干事創業的良好氛圍。要把文化作為靈魂，人才作為載體，制度作為根本，建強三大體系，主動作為，真抓實干，補短板、強基礎、練內功，圓滿完成2025年各項工作任務。
公司將堅持把人才建設作為重點工作，繼續營造寬松的干事環境，堅決為擔當者擔當、為干事者撐腰，對年輕的新任職干部保留容錯空間，讓各級干部輕松上崗，放開手腳干事。各級干部決不能把寬松當作放縱放任，要尊重公司信任、尊重自己崗位，負重前行履職，把更多的精力投入到干事創業中來。要深刻理解對干部嚴管和厚愛的辯證關系，在給予厚愛的同時，決不能放松嚴管。要從嚴從實推進安全生產百日攻堅行動，尤其是強化全廠禁煙管理，完善監督機制，確保安全的口號喊出來，更要落實到位。
楊柳青強調，經理層要深刻理解“穩中求進、以進促穩”的總要求，對崗位職責有全新的認識，將公司對經理層、黨委班子的調整轉化為做好工作的動能和動力，要從各個層面將“實干”表現出來，穩住存量保生存，優化存量增效益，開辟新量創效益，最終實現百年榆化接續傳承。
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