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4月27日，公司黨委副書記、副董事長、財務總監張國艷主持召開年度預算調整評審會，分析研判新形勢新挑戰，統籌生產經營各項工作，根據一季度預算考核執行情況，對各單位優化調整指標進行評審，毫厘必爭降成本、增效益，助推企業破局突圍穩健前行。副總經理任建強、王柱軍，財務部、生產部及生產、經營單位相關負責人參加會議。
各單位匯報了一季度預算指標執行情況，客觀分析了存在的亮點舉措、短板弱項，并對可優化調整項進行表態說明。經理層領導結合市場環境、季節變化等客觀因素，以結果為導向，對單耗指標管控、春檢大修技改項目推進、業務布局等方面管控細節進行統籌安排。
張國艷簡要分析了整體經營形勢，明確了下階段強化管控的主要目標和重點任務，并提出具體要求。她指出，面對更趨嚴峻復雜的外部環境，我們必須堅定發展信心，保持戰略定力，高站位謀劃，乘勢而為，守正創新，以奮斗姿態求生存謀發展。
要做實降本增效大文章，結合一季度運行實際，對標先進，優化調整預算指標，嚴控費用開支，進一步強化過程管理，以硬指標督促各單位自覺尋找增效點，千方百計降成本增效益。生產上要堅決守住安全穩定生產底線不動搖，提前研判季節變化等方面影響，加強設備運行和工藝、單耗指標把控，緊盯目標，壓實責任舉措；經營上要始終堅持以經濟效益為中心，自覺承擔使命重任，充分發揮能動作用，對各項業務再梳理、再細化，主動求變，跑贏市場，以實的舉措和成效，把發展的主動權牢牢抓住自己手中。
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